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  • 以爱岗敬业者为本

    对峙“德为先、重实绩、敢担任”的选人用人标准,鼓动勉励员工安身岗亭、
    勤恳敬业、勇于担任、坚持不懈,团体薪酬分派、人材评估提拔等优先向诚信和睦、
    爱岗敬业、延续斗争、绩效凸起的员工倾斜,让支出者有收成,
    让尽力者有报答。

  • 助高昂无为者圆梦

    遵守市场经济纪律和人材生长纪律,构建迷信标准、开放容纳、
    运转高效的人材管理系统,建立重实干、重实绩的用人导向,最大限制激起泛博员
    工的活气和潜力,让高昂者阐扬伶俐本领、成绩奇迹,让无为者
    与企业配合生长、配合完成代价与胡想。

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